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紫光数码苏州“管理交流培训班”成立啦!


4月8日,紫光数码苏州总部成立了“管理交流培训班”,培训班成立的目的旨在鼓励管理人员分享自己的管理经验、管理心得,或者工作中遇到困惑,哪怕是刚刚读到的一本好书,大家都可以抛出一个主题,然后坐在一起讨论交流,解决问题。苏州总部希望每位管理者都能参与其中,为苏州员工带好队,起到领头羊的作用。

鉴于苏州总部现在新任经理及主管比较多,面对岗位招聘,会特别需要一些面试技巧方面的知识补充,所以培训班成立当日便开启了他的第一讲:《基于紫码胜任力模型的面试指南》。


主讲人:苗绮雯


此次培训,苗绮雯综管分别从:紫光数码社会招聘流程、紫光数码面试流程、有效整合人才招聘选拔流程三个方面对大家进行了培训,最后苗综管还就胜任能力面试题库与大家进行沟通交流。参与培训的各位经理以及主管均表示受益匪浅,培训刚刚结束就有主管发表了自己的培训感想。



培训现场


电话销售部主管顾倩茹:

关于面试这回事还得从我们经理休产假开始说,不得不承认我是比较依赖她的,她不在办公室就有种被赶鸭子上架的感觉,也是通过这短短的几个月让我有机会发掘自己,锻炼自己。第一次单独给新员工面试简直是紧张到不行,脑袋里不停在想该问些什么问题能让我更多的去了解这个人的经历,又是否能够胜任销售这个岗位……确实作为一个90后来说,在面试的过程中遇到了形形色色的应聘者,有的甚至年纪比我大,工作经历、阅历比我更丰富,有时都不知道该如何应对。由于电销部人员流动相对较大,所以苗姐准备的这个课件对我来说用到的会比较多,其中提到的怎么开场,如何与应聘者拉近关系,如何判别应聘者是否适合这个岗位…这些都是很受用的。一个面试官,整体的形象是代表着公司的,可没有经验会导致冷场、场面尴尬,显得很不专业。通过这个课件,我觉得后期在面试的时候会有更多需要注意及改正的地方,这样也会提高入职人员的质量。

培训现场


商务主管吴润宇:

在今天之前我了解的一直是关于应聘者的相关知识,但是通过公司组织的这次午间培训,虽然时间很短,但是却让我受益匪浅。利用这次机会,我对招聘面试这个看似简单的工作有了更深层次的理解。首先公司的招聘信息的传递就是一个PR的过程,在打造公司雇主品牌的同时,还需要达到吸引合适的候选人的目的。同时人才的招聘选拔也有着一套复杂的流程,每个过程都有着不同的要求和意义。最吸引我的是关于面试的方法和技巧,什么是好的面试问题,什么又是行为面试,这些都是我之前没有涉及和了解的领域。培训的同时也让我瞬间回忆起当时我是如何通过一轮轮面试进的公司。虽然我还没有做过招聘者,但是这次培训的经历似乎也让我体验了一次,同时也很期待下次的培训,希望能有不一样的体验和学习。



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