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回味 | 拓展感悟——五&六队



“紫龙”队



    能量传递对我的感受最深,坦白地说我没有勇气站在绳索上让别人托着我,因为我太胖了,我不想因为自已的胖而成为别人的负担,仿佛在那绳索上下我们的心是相连的。同样,在现实工作中,销售团队往往是最能直接体现出成绩的人,而背后运营、财务等同事就像托住绳索的人一样,在默默无闻的支持着你,以至于我们才能完成一个又一个的目标。

——销售本部-总部-张苏东


    体会最深的是“鼓动人心”。一只排球、一面鼓,16根绳子,每人各执一端用于平衡与移动,连续击球,限时内球不落地,颠球次数多者胜。看似简单,若要取胜,技巧是不能少的。团队中人员位置分配,高低配合、力量均衡都要考虑

  1、鼓要平,心要静,手要稳、用力均匀、张弛有度。

 2、球在不断的变化,鼓也要不断的调整,不能用一成不变的方法去应对时刻在变换的环境。

  3、16双眼睛聚焦一个球上,心随球动。工作也如是,众人合力、方能聚沙成塔。


——销售本部-北京-李昕


    这次拓展训练,我们5队紫龙取得了冠军的好成绩,这跟每个人的努力付出是分不开的。作为一名老员工,我受到非常大的鼓励和鼓舞。另外李总也在我们队,他把自己当成普通的一员积极参加每项比赛,跟大家一样努力寻找最佳的比赛方案,他的这种积极参与的精神,无疑极大地激励了我们团队的每一个成员,使我们都自然而然的更为投入和团结。

——通讯金融-总部-卢新颖


    在“双解码”中,我学习到,不能改变规则或者环境,那我们要改变自己或者适应规则,根据规则的改变制定相应的策略,迎难而上,弯道超车,最终获得成功。

——网络-北京-乔秦栋


    在尝试的几个项目中,让我记忆深刻的是“蛟龙出海”。团队中的成员横排站好,两个人的腿绑到一起,手挽手一起横着走向终点,这个平时看起来很简单的项目,我们却犯了难。一次次尝试的失败,让我们开动脑筋,越挫越勇。终于,在比赛前的一分钟,我们终于找到了诀窍,队形排好,迎接比赛。比赛中,我们手挽手,口号一致,步伐一致,功夫不负苦心人,我们队以绝大优势赢得了比赛。



——网络-北京-张晓


    团队需要核心和灵魂。没有灵魂的团队,就像盘散沙,不可想象。几个集体项目如果没有人指挥,没有简单的谋划,没有人付出和奉献,在有限的时间里将如何去完成?工作中又何尝不是如此呢?团队不仅仅是几个人,几十个人,甚至几百个人,几千个人站在一起就能称为团队,而且在团队中还需要成员之间的团结,协作和默契,相互的信任等一系列诸多因素的集合,才能称为团队。领队和副领队为我们付出了太多的辛苦。

——网络-北京-高琪


    领导是队伍的主心骨,精心策划、集思广益,激发每位队员的集体荣誉感和成就感,充分地调动了整支队伍的士气,精准定位每项挑战的窍门,我想这也是紫龙队屡战屡胜的核心!

——新业务发展-北京-汪德金


    两点感悟

   1、骨干的作用。无论是团队中的骨干员工还是公司中的骨干团队,他们的绩效基本决定了团队的最好成绩,所以要保证这些人的稳定非常重要。

   2、团队的力量无穷大。看似不可能完成的任务,大家齐心协力就能做到。所以有时候制定任务和长远规划时还要更挑战些,往往最后取得的结果会超过我们设定的目标。

——紫光数码-总部-李敬总

钢铁六连”队



    我的职位是华三售前工程师,日常的大多数时间都在厂商的办事处工作,能参加这样的活动我的内心是激动的。对于我们这样的工作岗位,每日忙碌在大小项目中,没有固定的作息时间,能有这样的机会和同事们在一起,互相帮助,互相鼓舞,去完成一个个别开生面的拓展项目,对于我本人,把我带回公司大家庭的时候,对于公司,这是员工相互协作,增强集体凝聚力的最好时机。

——网络-北京-常恺


    “能量传递”的游戏,是这些游戏里面对于我而言感触最深的,所有的同事用尽全力拉起绳索,保证了上面行走人员的安全,责任感在双手、在肩上、在心里;而在上面行走的人走起来也踏实,这也是对团队的信任。

    而分组比拼的游戏很形象地联系到工作中,每个组就像整个公司,完成不同游戏的小组相当于公司的部门,小组的游戏完成了,整个团队的成绩也就会更上一城楼。这就好比公司的各个部门之间的工作基本上都是相互衔接的。个人的工作做好了,才能使自己的工作顺利进行下去,自己的工作做好了,才能使各个部门的工作顺利进行,每个部门都做好了,部门之间衔接好了,才能使公司这条大船开的更远。

 ——新业务发展-北京-张晓冬


    只要心往一处想,劲儿往一处使,就能迎难而上,克服各种困难。这让我想到了经常逾期的代理商,通常我自己去上门催款是很难的,假如我要联合起来信控,当地惠普的TSR,集中起来一起上门催款呢?那是不是在阵容上,力度上,气势上都能压倒代理商呢?

——PPS-北京-武波


    这次拓展基本上从制度建立、分工、配合几个方面尽可能的给大家更多的体会,我也谈一下自己的感悟:

    1、队伍组建的第一时间,就应该将基本制度建立起来,比如发表意见的程序,出现争议的处理等等,这样才能保证在后续的各项任务中做到组织效率最高;

    2、分工明确,每个任务目标明确了,下一步就是分工,要尽可能的让每个人简单明了自己的工作,简单非常重要,一旦某个岗位复杂度过高,出错几率就会大大增加,从而影响整个团队的成绩。执行任务过程中,当出现某个成员明显不适合岗位,要当机立断进行更换,尤其是关键岗位,例如翻扑克牌的任务,每个翻牌的人都是关键岗位,一旦有一个人不合格,一张牌翻不出来,后续的步骤就无法展开;

    3、配合,不用讲,所有人都知道很重要,但不是所有人都知道如何做,最关键的,是要有同理心,站在他人立场,尽可能为伙伴提供力所能及的便利。

——信用-总部-耿新宇


    1、沟通是真诚搭建理解的坦途,只有真诚沟通才能相互理解和配合。

    2、关爱同事。人是最富有感情的,每个人在生活中和工作中都会遇到这样那样的困难,这时候同事之间要相互帮助,真诚地为对方出谋划策,公司同事之间的感情才会更牢固。

——新业务发展-北京-贾小双


    1、团队中有各种能力特征的人,必须发挥每个人的作用,才能将整个团队的效用发挥出来。而有些人会比较“羞涩”,需要队长,及其他成员的鼓励才能尽情发挥自己的特长。

    2、团队协作固然重要,提升团队配合能力也是拓展训练的最重要目标之一。但在一些关键时刻,还是需要呼唤“英雄”,在关键时刻,依靠个别人或少数几个人进行突击,从而提升整个团队的绩效。

    3、从各个团队的业绩状况看,团队间的学习能力差异是非常巨大的,产生这种差异的机理是什么,看似偶然,其实还是有许多必然的因素在里面,这是一个值得反思和深入探讨的问题。

    4、把握关键点的能力:影响一个项目的成败因素有很多,但取得较其他组更突出业绩的关键点往往只有一两个,如何找到关键点是致胜的关键。

——PPS-总部-刘晓平


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