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终于等到你——9&10队拓展心得


洪荒之力



天地玄黄,宇宙洪荒


 

联想-总部-白栋

       每个项目都兼具娱乐性和教育意义,大家在过程中共同克服了一个又一个的困难,增强了对彼此的了解,这对于我们在今后的工作中树立相互配合、互相支持的团队精神和整体意识,增加相互间的沟通和信息交流等都是很有益处的。而这一点正好契合我们公司的员工行为准则:正直、主动、协作、执行。给我印象最深的就是“鼓动人心”项目,看似简单的一个游戏,真要完成起来难度相当高,对团队协作的要求很严格,十六个人步伐要协调,移动过程中还要保证鼓面的平衡,在球落在鼓面之上时更要把握一定的力度,使得球可以弹起又不至于偏的太远、弹的过高......我们从最初的毫无头绪到之后大家集思广益,逐步找到方法和窍门,团队的力量和智慧展现的淋漓尽致。


PPS-北京-罗优

    这些绳子就相当于我和我们的同事,有了这么多个体才有了我们现在的整体,球就是我们的目标,各自发挥着自己的作用,协同把目标达成! 


销售本部-总部-李建军

    在训练中依靠彼此间的信任、协作和支持,一次次地挑战自我、战胜困难,加深了对团队精神的理解,体会到了工作中信任、协作的重要性,并表示要将本次拓展训练活动受到的教育启示运用到工作中去。通过这次活动,让我们明白完美的团队建设需要靠我们每一个人去努力,让我们共同创建一个相互信任、有效沟通、团结互助的工作环境,并把这种优秀的作风带给我们的每一个客户。


科贷-苏州-梁玉柱

    相信大家都会从拓展中得到了或多或少的启发,但我们是否能真正把拓展中的精神运用到实际工作中去,能真正把在拓展中得到的启示运用到生活的困难当中,还需要一个更长的磨练时间。在今后的工作中也要时刻给自己一个明确的目标,为自己的目标而努力,让自己能真正的融入我们的团队中。


财务-总部-刘石柱

1、在项目的过程中,要听清楚规则,不能盲目行动是制胜的关键;

2、凡事都有技巧,不能蛮干;

3、木桶短板理论在游戏项目中会出现,要及时换人,否则影响全局。


电商-总部-庞爱荣

    不明白的需要不耻下问。在队长分配及解说任务时,如果有不明白的一定要问清楚,不能混水摸手,否则会影响整个团队的进程。


服务器-总部-张洲

    合理分工、反思总结。从角色分工上,有时候总是其中几个队员进入不了状态,不知道如何调整和改进;最后结合队员的能力,合理分工、扬长避短,让每个人在团队中充分发挥作用。在人员搭配上,把壮硕的男同事和娇小的女同事交叉分布,把兴奋的和冷静的合理搭配。如果在以后的工作中,多注意一下协作,多注意一下方法,相信会取得更大的成绩!


大白兔



 跑得快,跳得高!


新业务-北京-侯旭波

    拓展活动中的每一个项目虽然短小,但含义深刻。不仅能让大家共同参与,更能让参与者感受到彼此间的配合和用心,每个项目的赛前沟通,项目策略的制定,以及项目的实际执行,都让我感到这不仅仅是一次拓展项目,更是一次自我的发现与成长,不仅增加了同事之间的认识,更拉近了与团队成员间的距离,让自己有了一个更加清晰的定位,也对公司及团队有了全新的认识。


网络-北京-李柏松

    在“双解码”中,大家互帮互组,队友犯错误了,及时指出来,在对方身上轻柔地排上一记温柔的“埋怨掌”,告诉他,“你那张牌摆错了”,而对方深表歉意的回一个“微笑”,体现彼此之间的坦诚与包容,不知不觉中加深了彼此的理解。游戏中如此,而在实际工作中,我们更应如此,同事似家人,应该有充分的包容与理解,让集体氛围生动和谐。


新业务-总部-王俊安

    习惯了高言大志般的理论培训,忘记了很多大道理都予以小孩过家家式的游戏中,这次实践培训体会良多。一个团队的成功,必须有一个智慧聪明的领导班子,且要有极强的执行力和快速纠错能力。团队成员都要齐心协力,听从指挥服从大局。不可以持消极应付的态度,也不能有为了团队取胜的名义表现出个人英雄主义。


联想-北京-王昕   

    新华三融合包返利促销政策一推出,吸引了众多渠道伙伴的关注。


通讯金融-总部-张芳宁

    作为员工在集体工作中,除了要积极承担自己工作外,提高自我的执行力,更需要调整自己在集团中的配合度、服从性,这样大家才能“心往一处想,劲往一处使。”在确保自己工作业绩达成的同时,还能更好的促成集体业绩的达成。


戴尔-北京-孟亚静

    队长是团队推选出来的领导者,积极配合队长安排,保持良好秩序,适当提出自己的一些想法和建议,即便没有被采纳,也不要影响个人及整体团队情绪。


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