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Company news

喝彩与期待

    2011年的最后1天,紫光数码的很多双眼睛都紧盯着屏幕,激动地期待着截单时刻的到来,屏幕上SAP系统的销售数字不断在上涨,当数字最终停下来的时刻,大家都不约而同地欢呼起来。在大家的共同见证下,紫光数码的单月销售额以及年度销售额又一次实现了历史性的超越!
    2011年,紫光数码可谓风雨兼程。早在年初,基于对经济形势大环境的判断,对2011年业务发展的形式估计并不乐观,作为分销商,下游中小代理商企业紧迫的生存压力势必会影响到上游分销企业的发展;而在内部,紫光数码的业务结构仍以HP外设作为主要支柱,缺乏稳固的支撑体系来分散风险。在这种情况下,公司在年初果断决策,在年内一定再培育出1-2个销售额能够跟外设抗衡的事业部,以建立稳固的业绩支撑体系,同时强化产品细化管理,在海量分销和区域分销方面形成核心竞争力。经过1年的扶植和投入,新业务不负众望,DELL业务率先发力,飞速发展壮大,12月份的单月销售额创下了历史新高,成为在体量上跟外设不相上下的第二大事业部。2011年由明基事业部更名而来的SMB事业部,改变的不仅是名字,更是业务思路上的创新,FSP创新业务实现从4月零起步到9月2000万,11月超越4000万,12月突破6000万的成绩,为公司未来的发展开辟一条新路。
    尤其令人可喜的是,2011年紫光数码无论是优势业务还是以前的弱势业务,都取得了不俗的业绩,可谓齐头并进。外设业务顶住了市场环境恶化的压力,保持了逆势增长,使紫光数码稳定成为HP公司外设第一分销商,达成第一,份额第一,不愧为公司业务中的中流砥柱;主机业务中小机箱产品线克服厂商自身混乱局面,实现单月达到7500台,全年超越6万台的承诺目标,赢得厂商赞许,并在最合适的时机介入独家笔记本产品线,避免了亏损,保证了发展;另外,HPFA业务,消费业务,网络业务以及联想业务在今年也取得不俗的业绩。
    运营管理水平是决定分销成本和效率的决定因素,2011年紫光数码在打造运营优势方面一如既往。2011年公司能达成如此好的业绩,运营团队功不可没。2011年紫光数码的业务模式创新多,变化快,运营团队克服重重困难适应业务模式的调整,流程随需而动,业务变化到哪,流程就跟踪到哪,确保每项新业务有流程可循,避免了系统风险;IT开发团队发挥出应急能力强的一贯优势,集中优势力量确保紧急项目按时上线绝不拖延;在人力资源部门的主导下,公司自行开发了员工的360测评体系,在胜任能力模型的引导下,员工的自我发展和提升目标逐渐清晰。紫光数码的愿景目标是建设成为国内最专业最优秀的营销服务网络,在这方面运营团队走在了前面,2011年,运营团队在提升服务意识、提高服务质量方面做了相当多的工作,涌现了一大批运营服务标兵,他们都是平凡岗位上最不平凡的人,他们用自己的责任心、细心和爱心,得到了用户的认可,实现了公司的价值提升。
    2011年已经过去,我们进入经济形势不明朗的2012年,但无论国家经济大形势如何,只要紫光数码全员做到团结一心,众志成城,再大的困难我们也能克服,再大的目标我们也能达成。2012年,紫光数码CEO李敬已经明确提出了未来5年的发展目标,我们期待紫光数码下一个里程碑的诞生!


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