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Company news

2017713日,紫光金融(租赁、科贷)在苏州举办了首届年中会,全体员工均参加会议。

13日由各部门代表汇报了部门上半年工作总结、分析了工作中的得与失,并对部门未来工作展开了规划。14日上午由黄新平总和马文青总分别对租赁和科贷两大版块业务进行了战略规划及紫光文化的灌输。14日下午围绕租赁两个风控相关重要议题及科贷业务开展方向进行了充分讨论,并由租赁商务部就合同构建进行了全员培训。




“紫光金融,我不知道现在这么叫是不是有点大,但是这是我们未来发展的方向”,刘石柱总笑了,大家也笑了。停顿过后,刘总的表情认真起来,就这次会议作了总结发言。“我今天要讲三个问题、两个感受,提一个要求”。刘总对紫光金融目前的团队问题、风险防控问题、业务发展方向问题做了形象的比喻,对未来几年的资产情况、融资规模做了宏观的规划;他说到两个感受,一是要感谢紫光给了这个舞台,感谢大家能够信任紫光、加入紫光共同发展;二是对于金融业务,大家都应保持一颗学习的心态,谦虚谨慎的做好每一件事情;一个要求就是要把工作做好,从个人、租赁科贷公司、集团公司三个维度谈到做好工作的要求和必要性。

最后说到公司文化,刘总指着墙上的“简单”二字说,“人际关系要简单,业务要简单化,才能防控风险……”




黄总特意穿了紫色的T恤,说最为应景。

他从金融角度谈起,从行业看企业,从时代看企业,将公司战略传达给每一位员工。宏观至大数据时代企业要信息化、符合民生;微观至企业内部员工个人要对投入和产出具备清醒的意识。这与刘总的讲话互为补充又相得益彰。




紫光互联网科贷这个团队,站在供应链服务,服务供应链的精准定位上,充分使用集团供应链信息资源、平台人力资源等优势,成立短短一年,就取得了不菲的成绩。

马总在会上提到上半年公司业务发展很好,无不良产生,全年任务在同事共同努力下提前完成,相信在下半年我们会取得更好的成绩!


融资租赁项目负责人张衡、张运臣、赵林、李松等人总结上半年工作、以及团队的不足,展望规划下半年工作。并从我国目前的经济环境中思考“如何之生存”,站在金融角度探究租赁业“如何之壮大”。


从左到右依次为融资租赁财务经理吴庆红;风控总监林屹;商务交付经理王淑清。

一个人就是一支军队,这句话在这个团队每一个人的身上都有多多少少的烙印。在财务吴庆红这里,更是被演绎得淋漓尽致,她在不停地尝试职责范围之外的工作,她在不断地实现自己的价值。

租赁风控总监林屹尖锐地指出了融资租赁业务面临的风险点以及防控的方法,专门就医疗健康、教育类项目的风险可控性进行了全员培训。

商务交付经理王淑清对合同管理注意事项及项目交付流程做了详细解读。

风控、商务交付、财务的坚持和努力是租赁公司中后台运营有条不紊、业务顺畅进行的重要保障。




科贷罗冠恒、杨宇杰汇报科贷上半年放款情况。



墙上的钟表显示已经是晚上八点,照片光线明显暗了太多。二十二个人从北京、上海、天津、广州、济南、沈阳全国各地赶至苏州,将行李箱摆置墙边,来不及休息就投入到紧张的会议当中。这样的团队,更像是一支训练有素的军队。



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