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Media reports

ERP启动新征途

    作为国内知名IT厂商,清华紫光一直得到业内众多媒体的关注,这次得知西安清华紫光上线ERP,记者又第一时间与西安清华紫光取得联系,了解了这次ERP上线的相关情况以及近期西安清华紫光的发展计划。
征途从自身完善开始
    记者一直很喜欢挂在西安清华紫光科技发展有限公司墙上的一副字画,上面写着:“天行健,君子以自强不息”。而用这句话来表达清华紫光此次实施ERP系统的本意似乎再恰当不过了。
    从1988年清华紫光公司成立开始,历经创业期、发展期的艰辛与成功,到1999年清华紫光成功上市,进入了公司的快速发展期。十几年来,清华紫光一直在“自强不息”的信条下努力奋斗,取得了骄人的成绩,得到了市场与消费者的认可。但是,这前进的主旋律下,清华紫光也难以避免进入到企业发展的平静期。怎样让企业尽快渡过平静期,重新恢复旺盛的发展力呢?
    西安清华紫光科技发展有限公司总经理吴昂向记者介绍了清华紫光的管理规划:2002年,在新一届领导班子成立后,清华紫光管理层对“怎么样生存下去”的问题进行了深入的探讨,并将2002年定为生存年,同时,并特别邀请国际著名管理咨询公司毕马威公司针对清华紫光进行了长达四个月的管理评估和咨询。随后,清华紫光将2003年确立为管理年,在前期的业务调整的基础上,结合和外部管理咨询公司提出的咨询建议,将实施ERP管理系统提到了公司日程上。清华紫光的管理层希望这一步骤成为突破发展平静期的第一步。
    在选择实施ERP管理之前,整个企业的决策,包括销售、商务和财务等,公司的整体流程都是在一个封闭的圈子里运作,致使整个公司的很多资源没有完全利用起来,并且产生了很多内耗。选择ERP,就是要在打好业务销售基础的同时,提高管理效率,在管理上也要上一个台阶。
新征途,新发展
    在“非典”时期,清华紫光举行了ERP竞标会,最终来自德国的SAP公司以他们的Business One软件赢得清华紫光的信任,成为清华紫光ERP项目的实施方。从2003年5月开始,仅仅用了四个月的时间,清华紫光就与SAP完成了在其他ERP用户那里需要十个月才能完成的ERP系统上线前期工作。正可谓“无心插柳,柳成荫”,由于这次双方密切、高效率的合作,使SAP公司充分认识到了清华紫光的整体素质和企业精神,而且通过实施ERP清华紫光也对Business One软件有了细致深入的理解,更是出于对Business One软件前景的看好,所以在2003年九月初,SAP公司与清华紫光签订了协议,清华紫光成为Business One软件在中国的总代理。
    这一合作,也拉开清华紫光2004发展年的序幕。清华紫光的管理层将2004年定为发展年,以往清华紫光的分销业务主要包括代理惠普、IBM、施乐等公司的产品等,但这些仅仅局限于硬件方面。清华紫光希望通过代理SAP公司的软件产品,提升自身的服务价值,增强企业整体竞争实力。应该说,ERP的实施是清华紫光新征途的开始,它也是一个契机,促成了清华紫光发展自己的全面竞争力。

    最后当记者询问使用新的ERP管理系统有何感受时,吴昂笑言:“因为系统刚开始正常工作,我们的感受不是很深。但有些问题我们在使用前就已经考虑到了。比如员工对ERP系统的认识问题,因为ERP系统最终是为销售服务的,销售人员对业务的操作都要在这个系统下进行的,以前的很多人性化的东西,会逐渐的被变成为理性化的,业务的操作将变得更为公平、公正。这就需要各级销售人员从思路上发生转变,对目前的销售模式进行改变,系统的灵活性也将在实践中慢慢地完善起来。我们相信行胜于言,当我们实实在在地去做事时,突破就在眼前。”


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